8 Conclusiones Del Nuevo Plan De Regulación De Datos De Las Ligas Menores MLB
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Según explicó por primera vez The Athletic en un artículo, la MLB está en proceso de estandarizar la recopilación y distribución de datos analíticos en la MiLB y el béisbol amateur para los clubes de la MLB.
Por ahora, el plan se encuentra en las primeras etapas de lo que probablemente será un proceso largo. La MLB ha enviado un memorándum a los equipos para informarles de que se producirá este cambio. Muchos equipos tienen actualmente contratos plurianuales con diversos proveedores, y la MLB trabajará para internalizar esos acuerdos. Se prevé que esto llevará bastante tiempo.
Pero una vez que estos planes se implementen, la MLB se convertirá en el recopilador de datos que tratará con los proveedores de tecnología. El análisis estadístico, el seguimiento de los jugadores y la información biomecánica, así como otros tipos de datos que aún no se han inventado, serán recopilados por la MLB. En ese momento, los 30 clubes de la MLB tendrán el mismo acceso a todos esos datos.
«Estamos dando este paso para garantizar que los 30 clubes trabajen con la misma información a la hora de tomar decisiones sobre las operaciones de béisbol. Cada club puede utilizar la información como considere oportuno, pero es importante que proporcionemos igualdad de condiciones en el acceso a la información. Nuestro objetivo es estandarizar la tecnología utilizada en las operaciones de béisbol en los distintos niveles de las ligas menores para proporcionar a todos los clubes el mismo conjunto de datos y vídeos. El efecto será diferente según el estadio: algunas instalaciones contarán con instalaciones tecnológicas adicionales, mientras que otras no sufrirán cambios o se reducirán. La MLB pagará y gestionará la tecnología», afirmó un portavoz de la MLB.
Tras informar sobre los detalles y las posibles ramificaciones de este acontecimiento, Baseball America presenta ocho conclusiones clave que hay que tener en cuenta.
1. Los Datos De MLB Statcast Son El Modelo
Desde 2008, la MLB utiliza la tecnología de seguimiento de lanzamientos y (desde su desarrollo) la tecnología de seguimiento de golpes/jugadores en los 30 estadios de la MLB. La liga recopila y distribuye esos datos. Cada club de la MLB es libre de utilizar esos datos para analizar y evaluar a los jugadores como desee, pero los conjuntos de datos son los mismos para los 30 clubes.
El plan de la MLB es hacer lo mismo en el futuro con los datos de la MiLB y los aficionados, y la liga se encargará de recopilar y distribuir esta información. Cada equipo de la MLB tendrá libertad para utilizar los datos como desee, pero los conjuntos de datos se compartirán por igual entre los 30 clubes.
Esto podría hacer que los datos de seguimiento de la MiLB estén más disponibles públicamente en el futuro, y es posible que también se convierta en una parte más importante de las retransmisiones de la MiLB, al igual que se utilizan los datos de Statcast en las retransmisiones de la MLB.
2. Había Una Creciente Preocupación Por Los Acuerdos De Exclusividad.
Los equipos de la MLB llevan mucho tiempo luchando por obtener datos útiles y son conocidos por no escatimar en gastos a la hora de intentar recabar información exclusiva que les proporcione una ventaja competitiva. Hace años, la MLB adoptó una normativa que prohibía a los equipos de la MLB pagar por dispositivos de recopilación de datos (como las unidades Trackman para el seguimiento de lanzamientos y la medición de la velocidad de salida) para universidades a cambio del uso exclusivo de esos datos, después de que algunos equipos comenzaran a realizar ese tipo de acuerdos.
Aunque esas regulaciones siguen vigentes, crecía la preocupación de que uno o varios clubes de la MLB pudieran encontrar la manera, ya fuera mediante acuerdos de exclusividad o presiones sobre los precios, de asegurarse lo que equivalía a un acceso exclusivo, por ejemplo, a los vídeos y datos de la Cape Cod League o la SEC. También existía la preocupación de que los equipos negociaran acuerdos de derechos exclusivos por varios años para nuevas tecnologías que ofrecían importantes ventajas competitivas.
La decisión de la MLB, impulsada por el Comité de Competición, es estandarizar el acceso a los datos y evitar este tipo de acuerdos de exclusividad en el futuro.
3. Empuja A Todos Hacia El Centro
La brecha entre la tecnología de los Rockies y la que utilizan los Dodgers se ha ampliado considerablemente en la última década. Aunque algunos aficionados pueden criticar la disparidad en el gasto de la MLB entre los Dodgers y los clubes de mercados más pequeños, la diferencia en tecnología a nivel de la MiLB y amateur es igual de notable.
Para muchos clubes de la MLB, cada nueva incorporación tecnológica ha tenido que competir con otras posibles incorporaciones por unos recursos limitados. Añadir nueva tecnología también suele implicar contratar personal para utilizar la información recién adquirida. Algunos equipos se muestran bastante receptivos a hacerlo. Otros no adoptarán nuevas tecnologías o datos hasta que se generalicen.
Mientras que las organizaciones de la MLB tienen diferentes departamentos que luchan cada año por ganar batallas presupuestarias, los Dodgers suelen partir de la idea de que cualquier idea potencialmente buena merece la pena, llegando incluso a desarrollar su propia incubadora tecnológica hace una década. Sus iniciativas en Elysian Park y parte de Global Sports Venture Studio impulsan la inversión en nuevas tecnologías deportivas y otras startups. Por ejemplo, Synergy Sports, la plataforma de vídeo y ojeadores utilizada por numerosos programas de la MLB y universitarios, comenzó en Elysian Park antes de ser adquirida por Sportradar.
En el futuro, los Dodgers podrán seguir financiando nuevas empresas con su incubadora tecnológica, pero no podrán utilizar la tecnología en sí a menos que todos los demás también la utilicen.
Es posible que algunos equipos tengan que retirar la tecnología que tienen instalada actualmente, pero aún es demasiado pronto para saber cuándo o si eso sucederá.
4. La Innovación Podría Ralentizarse
Debido al gran número de responsables de la toma de decisiones en un club de la MLB que deben participar en la aprobación de la tecnología y otros avances de vanguardia, muchos equipos se han quedado ligeramente rezagados con respecto a las universidades y las instalaciones de entrenamiento de primer nivel en la adopción de la última tecnología. En un programa universitario, por ejemplo, si un entrenador jefe decide que una nueva tecnología será beneficiosa, solo es cuestión de encontrar la financiación para su incorporación.
En el caso de los equipos de la MLB, este proceso suele requerir la aprobación de varios departamentos diferentes. Y si esa tecnología solo es útil para un departamento, puede que tenga que competir por unos recursos financieros limitados con otras adquisiciones deseadas por otros departamentos.
A pesar de ello, el atractivo de obtener una ventaja competitiva ha impulsado durante mucho tiempo a los equipos de la MLB a intentar ser pioneros en la adopción de estas tecnologías, incluso con esas limitaciones.
Los Astros de la era Jeff Luhnow, por ejemplo, solían estar varios años por delante de la media de las organizaciones de la MLB en lo que respecta a la aprobación de nuevas tecnologías, incluidas las cámaras de velocidad ultraalta. En un momento dado, si veías a un operador de cámara Edgertronic en un partido amateur, era casi seguro que se trataba de un empleado de los Astros. En un par de años, casi todos los clubes estaban recopilando vídeos de alta velocidad.
Al estandarizar los datos en todo el deporte, es probable que se garantice que algunas de las próximas grandes ideas se prueben en el béisbol universitario y en las instalaciones de entrenamiento antes de que las adopten los equipos de la MLB.
Es probable que la MLB intente actualizar continuamente los datos que recopila, pero la realidad de la toma de decisiones en las organizaciones más grandes hará que, con toda seguridad, tenga que avanzar a un ritmo más lento que las organizaciones más pequeñas y ágiles.
5. Controlará Los Costes
Al estandarizar los paquetes tecnológicos en todo el béisbol, se reducirá el gasto de los equipos en nuevas tecnologías. En muchos casos, las nuevas tecnologías han requerido inversiones de seis o siete cifras. El riesgo de quedarse atrás ha llevado a los equipos a contratar a diversos proveedores de tecnología durante los últimos 15 años. En algunos casos, esas ideas han resultado ser callejones sin salida. Pero la prisa por encontrar una ventaja, o al menos no quedarse atrás, ha dado lugar a un gran gasto.
Al estandarizar el intercambio de datos, disminuirá la cantidad de dinero que se gasta en nuevas tecnologías. Pero también creará un sistema de ricos y pobres entre las empresas tecnológicas. Cuando hay tecnologías que compiten entre sí (como ocurría con el seguimiento de lanzamientos), su adopción por parte de la MLB supondrá una implementación a gran escala para estas empresas. Pero también podría dar lugar a una brecha entre los proveedores tecnológicos que compiten entre sí.
6. La Atención Se Centra En Los Datos Sobre El Terreno De Juego.
El seguimiento del rendimiento fuera del campo y la tecnología médica no están cubiertos por este memorándum. Si alguna empresa desarrolla una nueva tecnología para evaluar la visión, realizar pruebas cognitivas del cerebro u otros procesos de recopilación de datos fuera del campo, estos no estarán cubiertos por este nuevo acuerdo.
7. Algunos equipos necesitan que los salven de sí mismos.
Esta decisión tiene un componente de equilibrio competitivo. Se cree que la fuerza impulsora detrás de esta medida son los propietarios de la MLB, que quieren limitar o reducir el gasto en la MiLB. Ese es el mismo razonamiento que llevó a la reducción de equipos de la MiLB en 2020-2021.
Sin embargo, también existe la realidad de que hay equipos que se están quedando cada vez más atrás porque sus propietarios no han invertido tanto en tecnología cara, pero potencialmente significativa.
Si la MLB no hubiera adoptado Pitch FX/Trackman/Hawk-Eye en todos los clubes de la MLB, probablemente habría cambiado el curso de los últimos 15 años de las Grandes Ligas. Imagínese un mundo en el que solo algunos clubes de la MLB tuvieran acceso a los datos de seguimiento de lanzamientos y bateos.
Es un punto que el fundador de Driveline Baseball, Kyle Boddy, ha destacado hoy:
Con el auge de la captura de movimiento sin marcadores y otras mediciones biomecánicas, la brecha entre un equipo capaz de utilizar conocimientos que afectan al scouting, el desarrollo de los jugadores y su salud, y los equipos que ni siquiera intentan competir en esas áreas, podría dar lugar a disparidades potencialmente enormes en un deporte en el que los aficionados de algunos equipos ya se sienten sin esperanza.
De cara al futuro, el objetivo de la MLB es garantizar que el acceso a los datos sea equivalente para los 30 equipos de la MLB.
8. Esto No Pondrá A Todos En Igualdad De Condiciones.
Por muy potente que sea la tecnología, no deja de ser una herramienta. Entregar una llave dinamométrica a un mecánico que no sabe cómo usarla no garantiza que una tuerca se apriete con el par adecuado.
Los equipos que cuentan con personas inteligentes que utilizan estas herramientas para desarrollar nuevos conocimientos seguirán estando por delante de los equipos que carecen del personal necesario para procesar, evaluar y actuar adecuadamente sobre los datos. Hay que tener en cuenta que los equipos varían mucho en su capacidad para utilizar los datos de seguimiento de jugadores de Hawk-Eye recopilados y compartidos para los 30 equipos de la MLB, y que se trata de datos que llevan más de una década siendo omnipresentes.
Al estandarizar el intercambio de datos, se crearán incentivos que prácticamente obligarán a los 30 equipos de la MLB a invertir en personal para analizar estos datos.
